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更新時(shí)間：2024.12.29
淺述香港地區(qū)公營(yíng)建設(shè)工程招標(biāo)程序

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能挫 ．球喇 ， 淺述香港地區(qū)公營(yíng)建設(shè)工程招標(biāo)程序 1 — 陜西省建筑工程總公司海外部 張宏超 招標(biāo)工作是項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán) 節(jié)。在香港地區(qū)，招標(biāo)工作是由“中央招標(biāo)委員 會(huì)”及其他工務(wù)部門來(lái)完成的。在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程 中，充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，其基本 程序分為四個(gè)階段。 一 、編 制招標(biāo)文件 招標(biāo)文件的編制．通常是由業(yè)主(香港政 府)先前通過(guò)招標(biāo)方式選定的顧問(wèn)公司全部或 部分地完成。顧問(wèn)公司除編制招標(biāo)文件外，它還 將受雇于業(yè)主(政府)來(lái)完成整個(gè)發(fā)展計(jì)劃。招 標(biāo)文件是一系列相互有關(guān)的法律文件，其具體 內(nèi)容包括： 一 1．一般合同條款和特殊合同條款； ‘ 2．一般規(guī)范和特殊規(guī)范； 3．工料清單和圖紙； 4．標(biāo)準(zhǔn)量度方法f 5．一般投標(biāo)條款和特殊投標(biāo)條款； 6．投標(biāo)表格； 7．計(jì)算價(jià)格波動(dòng)系數(shù)比率表； 8．其他與投標(biāo)有關(guān)的往來(lái)函件或

工程招標(biāo)程序及管理制度

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工程招標(biāo)程序及管理制度 為規(guī)范工程招標(biāo)管理，維護(hù)公司的權(quán)益，明確各相關(guān)職能部門在招標(biāo)工作中職能， 使工程招標(biāo)工作處于受控狀態(tài)，根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。本辦 法將作為工程部管理制度的組成部分。 1.1 工程部招標(biāo)管理規(guī)定： 1.1.1 工程招標(biāo)工作由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，工程部主辦、合約部協(xié)辦、其它部門配合工程招標(biāo)工作， 招標(biāo)工作以國(guó)家、行業(yè)及公司的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。 1.1.2 工程部的主要職能：投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，編制招標(biāo)文件，發(fā)標(biāo)，評(píng)技術(shù)標(biāo)，控制整個(gè)招 標(biāo)工作進(jìn)度，并負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存，以及負(fù)責(zé)組織安排全過(guò)程的招標(biāo)小組的會(huì) 務(wù)，在上述各階段的招標(biāo)工作中，以工程部為主持者。 1.1.3 合約部的主要職能：主持開(kāi)標(biāo)，評(píng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)，主持談判在上述各階段的招標(biāo)工作中，以合 約部為主持者。 1.1.4 一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開(kāi)招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的辦法，甲供

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