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更新時間：2024.12.28
陜西廣電網(wǎng)絡傳媒某支公司年終總結

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陜西廣電網(wǎng)絡傳媒 ** 支公司 2010 年工作總結 2010年，** 支公司在分公司的領導下，以公司實現(xiàn)“四 年收入翻番，五年集團大發(fā)展”為目標，繼續(xù)深入學習貫徹 “三化”戰(zhàn)略，堅持以“科學發(fā)展、效益投資、改革創(chuàng)新、 目標管理”為經(jīng)營工作指導方針，緊密圍繞公司發(fā)展大計， 結合支公司實際，積極推行獨立核算、承包經(jīng)營，更新服務 理念，調(diào)整工作思路，狠抓收入，圓滿地完成了全年經(jīng)營收 入任務及其它各項工作?，F(xiàn)就 2010年工作總結如下： 一、經(jīng)營情況 （一）經(jīng)營收入穩(wěn)步提高。 截至 12 月底， ** 支公司實 現(xiàn)經(jīng)營收入 629.6040 萬元，完成年計劃任務 629.1585 萬元 的 100.07%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤 216.0074 萬元，完成分公司下達 年度利潤指標的 (208.9543 萬元 )103.38 % 。 （二）用戶發(fā)展持續(xù)增長。 截至 12 月底，新整轉數(shù)字 電視用戶 119

廣電網(wǎng)絡雙向網(wǎng)改比較分析

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廣電網(wǎng)絡開展數(shù)字電視、互動電視、廣電寬帶接入等雙向業(yè)務成為廣電網(wǎng)絡發(fā)展的必然方向,雙向網(wǎng)改是擺在廣電運營商面前的迫在眉睫的任務,本文對廣電主流的網(wǎng)改方式進行對比分析,基于同一個網(wǎng)絡模型,對雙向網(wǎng)改成本做了分析。

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