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更新時(shí)間：2025.01.05
三一大廈門禁系統(tǒng)方案書

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頁(yè)數(shù)： 16頁(yè)

第一章 門禁管理系統(tǒng)概述 1.1 設(shè)計(jì)方案概述 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，以鐵鎖和鑰匙為代表的傳統(tǒng)門禁管理方式正在 逐步消失，而集信息網(wǎng)絡(luò)管理、計(jì)算機(jī)控制、射頻技術(shù)、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)于一體的智能門禁管 理系統(tǒng)已經(jīng)走進(jìn)我們的生活。 門禁系統(tǒng)系統(tǒng)作為一項(xiàng)先進(jìn)的高科技技術(shù)防范和管理手段，在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家 和地區(qū)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于科研、工業(yè)、博物館、酒店、商場(chǎng)、醫(yī)療監(jiān)護(hù)、銀行、監(jiān)獄等， 特別是由于系統(tǒng)本身具有隱蔽性，及時(shí)性等特點(diǎn)，在許多領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。 本方案是我們針對(duì)三一項(xiàng)目辦公大樓的安防特點(diǎn)和需求制定的。其方案的指導(dǎo)思想 為：“提高企業(yè)管理效率，保證企業(yè)公共安全”。 通過(guò)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，保證各種認(rèn)證信息的統(tǒng)一和及時(shí)有效；通過(guò)分級(jí)管理，設(shè)置管理層 次，分配管理責(zé)任，將事故責(zé)任到人； 通過(guò)權(quán)限管理，區(qū)分人員類型，保證出入口安全； 通過(guò)考勤管理，規(guī)范考勤制度，簡(jiǎn)化工作流程；通過(guò)報(bào)警聯(lián)動(dòng)，建立區(qū)域的整體

三重一大實(shí)施細(xì)則

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共 4頁(yè)，第 1頁(yè) 遵義鈦廠物管公司貫徹落實(shí) “三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則 為規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)， 進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，保障科學(xué)發(fā)展，根據(jù) 《遵義鈦廠貫徹落實(shí)“三重一大”實(shí)施辦法（試行） 》文件精神，結(jié)合物管公司 實(shí)際，制定本細(xì)則。 一、 “三重一大”事項(xiàng)決策必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求 是，依法決策、民主決策、科學(xué)決策、規(guī)范決策、集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決定。 二 、“三重一大”主要內(nèi)容：重大決策事項(xiàng)、重要人事任免、重大項(xiàng)目安 排和大額度資金運(yùn)作。 （一）、 重大決策事項(xiàng)主要包括： 1、公司貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的路線、 方針、政策以及廠黨委、 廠部重要決策、 重要工作部署、重要指示的意見和措施。 2、公司年度生產(chǎn)工作計(jì)劃、工作報(bào)告、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案等事項(xiàng)。 3、公司月度和年終獎(jiǎng)金考核分配、獎(jiǎng)懲、福利開支、接待開支、招工

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