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事業(yè)單位日常運(yùn)營(yíng)管理中所涉及的財(cái)務(wù)內(nèi)容越來(lái)越豐富,范圍也越來(lái)越廣,財(cái)務(wù)管理工作難度增加,單位內(nèi)部經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)問(wèn)題。本文將在已有研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上,結(jié)合我國(guó)事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的目的、方法、內(nèi)容等,對(duì)事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行深入的分析,并且結(jié)合實(shí)際情況針對(duì)以上問(wèn)題提出了一些建議與改進(jìn)措施。
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本文從事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的若干問(wèn)題入手,就事業(yè)單位預(yù)算編制路徑與預(yù)算業(yè)績(jī)考核展開(kāi)論述,針對(duì)目前我國(guó)事業(yè)單位管理普遍弱化等問(wèn)題進(jìn)行了分析。本文提出事業(yè)單位預(yù)算編制的路徑選擇,應(yīng)該采用相關(guān)部門(mén)共同參與編制預(yù)算的方式,業(yè)績(jī)考核過(guò)程中要充分結(jié)合各方面因素,合理科學(xué)地評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),同時(shí)本文也提出了針對(duì)我國(guó)事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的政策建議。
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