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石油工程造價(jià)管理是以石油工程為基礎(chǔ),以石油工程造價(jià)信息、財(cái)務(wù)資料為依據(jù),利用有效的統(tǒng)計(jì)學(xué)理論和行之有效的分析方法對(duì)石油工程造價(jià)的前期預(yù)測(cè)、過(guò)程控制、后期評(píng)估的全過(guò)程進(jìn)行管理的活動(dòng)。在項(xiàng)目施工階段,要加強(qiáng)設(shè)計(jì)的預(yù)算管理,嚴(yán)格合同條款、積極推進(jìn)項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制,加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度,做好各基層工作。在項(xiàng)目決算階段,要做好竣工決算工作,嚴(yán)格審查,確保資料準(zhǔn)確、合法,靈活運(yùn)用專(zhuān)業(yè)定額計(jì)算方法,加強(qiáng)造價(jià)分析管理工作,不斷更新項(xiàng)目管理過(guò)程。
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近幾年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,石油工程建設(shè)也日益發(fā)展起來(lái)。而在石油工程項(xiàng)目建設(shè)中,考慮工程建設(shè)難度大、總體投資額度高,要想提高石油工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)效性,就要認(rèn)真做好造價(jià)管理工作。但是,目前在石油工程造價(jià)的過(guò)程管理中存在著一些問(wèn)題,制約著石油工程的發(fā)展。因此,我們必須采取有效的控制措施,對(duì)石油工程造價(jià)進(jìn)行管理,從而提升工程經(jīng)濟(jì)效益。基于此,本文就石油工程造價(jià)的過(guò)程管理進(jìn)行探究,期盼提供給相關(guān)行業(yè)一些參考建議。
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