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首先闡述石油管道工程項目管理中存在的項目管理的制度較為完善,但執(zhí)行力有待提升,現(xiàn)有的管理制度需進一步完善,以及項目實時過程當中存在的質(zhì)量、進度、成本、安全、合同管理問題。進而,重點從建立健全項目經(jīng)理的選聘機制、強化項目控制管理、強化安全和合同管理這幾個方面討論石油管道工程項目管理優(yōu)化的策略。
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在工業(yè)化時代,石油管道工程項目一般具有涉及環(huán)節(jié)多、管理難度大和資金占用嚴重等特點。優(yōu)化石油管道工程項目管理水平,提升成本控制質(zhì)量,是一項系統(tǒng)工程,需要各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。項目成本的控制應貫穿于整個項目的始終,增強成本意識、分析控制重點和優(yōu)化方向,是石油企業(yè)進行項目成本管理的關鍵。項目的進度目標、投資目標和質(zhì)量目標是相互關聯(lián)、相互制約、相互兼顧、相輔相成的。