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近年國內(nèi)外石油化工行業(yè)發(fā)展迅速,眾多石油化工項目進行開工建設(shè),但安全事故不斷,極具毀滅性,所以石油化工的安全管理工作是項目管理的重點。本文從石油化工項目安全方面入手,分析了項目安全所存在的問題及其原因,提出了一系列針對性的建議和解決策略。
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指出了目前石油化工項目投資控制中存在的主要問題,認為投資決策階段應(yīng)該進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,擇優(yōu)確定最佳建設(shè)方案,建立科學(xué)決策體系,合理確定投資估算,客觀、認真地作好項目評價,推行和完善項目法人責(zé)任制,從源頭上控制工程項目投資;建議工程設(shè)計階段要增強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計意識,加強優(yōu)化設(shè)計,大力推行限額設(shè)計,嚴格控制投資規(guī)模和設(shè)計變更,有效控制工程投資,實行設(shè)計的獎罰制度,采用設(shè)計-建造-工程總承包方式,有效的控制項目投資。
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