造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
關(guān)于提升石油石化工程項(xiàng)目管理的探討

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現(xiàn)代大型石油石化工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大、投資多、影響廣,并越來(lái)越多地以"項(xiàng)目群"形態(tài)出現(xiàn),傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式無(wú)法滿足對(duì)項(xiàng)目群的有效管理,國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論為我們提供了借鑒,多年來(lái)公司石油石化工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐也為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理是工程建設(shè)過(guò)程的關(guān)鍵。本文對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)主要的石油工程管理模式進(jìn)行了總結(jié),并重點(diǎn)對(duì)"IPMT+EPC+工程監(jiān)理"的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了探討,旨在為石油工程類項(xiàng)目的管理提供借鑒。

石油石化企業(yè)開(kāi)展電子招標(biāo)投標(biāo)初探

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《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》的頒布實(shí)施為我國(guó)電子招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展指明了方向,本文分析了電子招標(biāo)投標(biāo)的優(yōu)勢(shì),并結(jié)合石油石化企業(yè)招標(biāo)的特點(diǎn),介紹了石油石化企業(yè)實(shí)施電子招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)的成功案例,最后,對(duì)建設(shè)石油石化行業(yè)電子招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)提出了建議。

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石油石化工程施工監(jiān)理

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