造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
分析市政工程造價(jià)的成本控制

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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，城市中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。市政建設(shè)工程一般都是公共建筑，工程具有規(guī)模大和工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，相應(yīng)的工程建設(shè)造價(jià)也比較高。市政建設(shè)資金主要來源于國(guó)家投入和地方籌集資金，因此，市政工程建設(shè)要加大成本控制，降低工程整體造價(jià)。本文對(duì)市政工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出成本控制的措施。

工程造價(jià)成本控制管理

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工程造價(jià)成本控制管理 工程造價(jià)成本控制管理 摘要：施工單位一直密切關(guān)注其造價(jià)控制管理問題，以便能夠 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 關(guān)系到企業(yè)單位的生存和發(fā)展， 本文對(duì)工程 造價(jià)控制談點(diǎn)看法。 關(guān)鍵詞：施工單位；施工企業(yè)；成本核算； : , , , : ; ; 中圖分類號(hào) : 723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 引言 一、事前控制――目標(biāo)成本的管理 目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與 經(jīng)營(yíng)決策、編制成本計(jì)劃， 建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等 內(nèi)容。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差； 采取糾正錯(cuò)誤的措施， 使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在原來規(guī) 定范圍內(nèi)；確保規(guī)定的目標(biāo)成本。 建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核。責(zé)任成本中心，是指具有 一定的管理權(quán)

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