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市政施工員年終工作總結(jié) 在這新的一年到來之際,根據(jù)自身工作的實際情況, 我對自己的工作做出分析評定,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出改 進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長 補(bǔ)短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依 據(jù)。 一、履行崗位職責(zé) 作為項目部的管理人員,單體樓 1#、2#、3#、4#的 總樓號長,我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和 監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科 完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。 主要以下幾個方面說明 1、工程質(zhì)量管理。 針對望湖城項目的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、 高起點。施工前期,注重對班組的技術(shù)交底,給班組人 員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn) 度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 4#作為第一個施工的單體,同時結(jié)構(gòu)和 2#樓一樣, 嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,并且預(yù) 留下影象資料
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