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更新時間：2024.12.22
深圳金中環(huán)商務大廈工程 總包管理

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第十七章 總包管理 一、分包商選擇及管理要求 (一)、進入本工程施工的所有分承包方須是經(jīng)過總包單位和建設單位、監(jiān)理單位評審，具有相應承包資質和施工能力，確認為能夠認真履行合同規(guī)定，讓業(yè)主滿意的“合格分承包方”。 (二)、各分承包方建立健全安全、質量保證體系，并納入總包統(tǒng)一領導，服從總包及業(yè)主、監(jiān)理工程師的領導，按總體安排進退場，嚴格按協(xié)議條款承擔自己的責任和義務。 (三)、各分承包方認真執(zhí)行標準和規(guī)范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受建設單位、監(jiān)理單位及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，并認真改進工作，文明施工。工程竣工后，按總包要求及時提供完整、真實的施工技術資料。 (四)、在裝修、安裝階段總包建立每天下午5點的施工現(xiàn)場生產(chǎn)調度會制度，協(xié)調各方及各工種工序穿插的有關問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質量、文明施工出現(xiàn)的問題。 (五)、工程施工中，各

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內 容 要 點 企業(yè)宗旨：追求卓越管理、奉獻至誠服務、鑄就建筑精品。 工期目標：630個日歷天； 工程開工 2004年07月01日 地下室結構封頂 2004年09月28日 裙房結構封頂 2004年11月27日 附樓結構封頂 2005年01月20日 主體結構32層完 2005年04月15日 塔樓封頂 2005年07月16日 外墻裝修完成 2005年01月07日 工程竣工 2006年02月28日 竣工備案收文回執(zhí) 2006年03月23日 質量目標：確保合格工程，爭創(chuàng)市優(yōu)質樣板工程和魯班獎工程。 安全目標：杜絕死亡，消滅重傷，輕傷月平均負傷頻率低于1‰。 協(xié)作目標：精心籌劃、嚴密組織、互創(chuàng)條件、團結協(xié)作。 現(xiàn)場管理目標：市雙優(yōu)文明工地。 項目管理體系： 管理機制：項目法施工管理； 管理機構：設立九個職能管理部室； 管理方式：項目控制

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