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繼彩電、手機(jī)的輝煌之后,TCL2004年確立了實(shí)現(xiàn)銷售150萬(wàn)套空調(diào)的“猛虎下山”目標(biāo)。而從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠,到2003年進(jìn)入中國(guó)空調(diào)行業(yè)前三甲的奧克斯,又準(zhǔn)備在汽車市場(chǎng)再度扮演“價(jià)格殺手”的角色。這樣的決策背后的邏輯無(wú)疑都是克隆成功經(jīng)驗(yàn),但是當(dāng)成功的經(jīng)驗(yàn)變成一種習(xí)慣的時(shí)候,這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)不會(huì)成為一種束縛?而成功到底能否克隆?
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空調(diào)"冷凍年"剛過(guò),"洗牌年"來(lái)臨,"價(jià)格戰(zhàn)"將在今年全面爆發(fā)的論調(diào)又讓空調(diào)行業(yè)一片恐慌。3月9日,TCL空調(diào)在廣州宣布,正式啟動(dòng)千店工程、成立千店會(huì)所,以供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、銷售商三方聯(lián)動(dòng)的"同心經(jīng)營(yíng)模式"全面鋪開(kāi),為空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)叫停。據(jù)介紹,千店會(huì)所是一個(gè)系統(tǒng)工程,是圍繞TCL空調(diào)的產(chǎn)業(yè)鏈各方組成的長(zhǎng)期戰(zhàn)
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