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更新時間：2024.12.28
論項目管理團隊建設(shè)的創(chuàng)新

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論項目管理團隊建設(shè)的創(chuàng)新 2010-08-12 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 高效的項目管理團隊具有很強的核心價值觀， 把總的目標轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N具體的績效指標， 成員具有多種技能組合， 具有高度創(chuàng)造力等特征。 項目管理團隊的發(fā)展成長經(jīng)歷了形成、 震 蕩、正規(guī)、表現(xiàn)四個階段，但是各個階段團隊精神和工作績效并不完全呈正比。 項目管理中， 高效的 項目管理團隊 具有很強的核心價值觀， 把總的目標轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N具體 的績效指標， 成員具有多種技能組合， 具有高度創(chuàng)造力等特征。 項目管理 團隊的發(fā)展成長經(jīng) 歷了形成、 震蕩、正規(guī)、表現(xiàn)四個階段， 但是各個階段團隊精神和工作績效并不完全呈正比。 從企業(yè) 經(jīng)營與項目建設(shè)二者的關(guān)系來看， 項目從屬于企業(yè)， 項目管理的過程是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 目標實現(xiàn)的中間過程。 本文將站在企業(yè)經(jīng)營的角度， 主要探討項目管理團隊建設(shè)， 提出項目 管理團隊的籌建不應(yīng)僅僅著眼于項目本身，

關(guān)于財務(wù)管理團隊建設(shè)的若干問題

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對于企業(yè)來說，每一項財務(wù)管理工作都是由財務(wù)團隊的共同努力來完成的，無數(shù)次的財務(wù)決算、稅收檢查、賬目審計等財務(wù)活動都說明財務(wù)團隊建設(shè)的重要性。然而，在實際經(jīng)營過程中，很多企業(yè)的財務(wù)團隊的建設(shè)卻存在一定的問題。接下來，本文將企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)存在的問題，探討解決這些問題的方法以及對策。

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