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更新時間：2024.12.28
名師團隊建設(shè)實施方案

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名師團隊建設(shè)實施方案 為進一步加強我校教師隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師的骨干帶 動和示范輻射作用，推動全校教師素質(zhì)的提高，學(xué)校組建“張?zhí)m子聯(lián) 小名師團隊”，對青年教師梳理教材、備課、上課、課后輔導(dǎo)等能 力的提高進行幫扶和指導(dǎo)?，F(xiàn)提出以下建設(shè)方案 一、 指導(dǎo)思想： 名師團隊要以“先學(xué)后教，以學(xué)定教”的先進的教學(xué)理念為指導(dǎo)， 以課堂教學(xué)為載體，遵循“嚴格地督，熱情地導(dǎo)；善意地督，科學(xué)地 導(dǎo)”的工作原則，通過聽課、評課，針對教學(xué)中存在的問題提出改進 辦法，引導(dǎo)青年教師關(guān)注課堂、關(guān)注教學(xué)行為的改進，激勵青年教師 不斷探索教學(xué)藝術(shù)和課堂教學(xué)的有效性， 尋找高效課堂的途徑， 幫助 青年教師快速成長。 二、工作內(nèi)容： 1. 團隊成員的課堂允許開放，供青年教師學(xué)習(xí)。 2．根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一安排，對青年教師進行跟蹤聽課，填好課堂觀察 反饋表，并結(jié)合教師的教學(xué)手記對課堂上存在的問題進行有針對性地 指導(dǎo)。 3.團隊成

造價中心創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊方案

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1 工程造價管理中心創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊方案 工程造價管理中心是油田公司根據(jù)發(fā)展需要而新成立的部門。 公 司領(lǐng)導(dǎo)高度重視我部門，希望我們高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，建設(shè)延 長油田股份有限公司的標(biāo)準(zhǔn)化工程造價管理體系。 我們深感公司的重 托和肩上的擔(dān)子， 同時也有信心按照公司的目標(biāo)和要求， 開展好各項 業(yè)務(wù)，履行好部門職責(zé)。 從工作的角度來說，我們需要不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新； 從實際情況看， 新部門條條框框少，人員年輕化，個人素質(zhì)較高，整體風(fēng)氣較好，具 備創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊的條件； 從大的環(huán)境看， 油田公司現(xiàn)在在轉(zhuǎn)型發(fā)展 關(guān)鍵時期，公司高度重視軟實力的提升，推出了對標(biāo)管理、黨建文化 工程等一系列重要的舉措。 在這樣的背景下， 我部門提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型團隊的思想，這既是我們的自我追求，也是形勢與責(zé)任的要求，更 是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程造價管理體系的重要手段， 順應(yīng)時代潮流和發(fā)展要 求。 為將此項工作落到實處， 為將創(chuàng)建

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