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更新時(shí)間：2024.12.29
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文章通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門之間的協(xié)調(diào)，梳理2016年物資項(xiàng)目資質(zhì)業(yè)績條件，合理制定了公司2017年物資集中采購資質(zhì)業(yè)績通用條件。建立流標(biāo)情況分析機(jī)制，每批次招標(biāo)采購結(jié)束后，對(duì)流標(biāo)情況進(jìn)行分析歸納，提出改進(jìn)意見建議，分解責(zé)任。建立流標(biāo)案例庫，在采購方案制定前進(jìn)行學(xué)習(xí)回顧，規(guī)避可能因采購方式設(shè)置不當(dāng)而產(chǎn)生的流標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
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文章通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門之間的協(xié)調(diào)，梳理2016年物資項(xiàng)目資質(zhì)業(yè)績條件，合理制定了公司2017年物資集中采購資質(zhì)業(yè)績通用條件。建立流標(biāo)情況分析機(jī)制，每批次招標(biāo)采購結(jié)束后，對(duì)流標(biāo)情況進(jìn)行分析歸納，提出改進(jìn)意見建議，分解責(zé)任。建立流標(biāo)案例庫，在采購方案制定前進(jìn)行學(xué)習(xí)回顧，規(guī)避可能因采購方式設(shè)置不當(dāng)而產(chǎn)生的流標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
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