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更新時間：2024.12.28
土建工長個人工作總結例文

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土建工長個人工作總結例文 從 20xx年 xx 月 xx 日進入 xxxxx 項目部后，我擔任了 5#、6#、 18#、19#、20#、21#工長的職務，負責本工程現(xiàn)場的安全、質量、進 度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調工作，在這期間，逐步的 熟悉了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目大、施工 人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領導的準確指導下，大刀闊 斧的展開了各方面工作。 在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，即時的解決施 工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的任務，具 體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都實行分工。并第二天現(xiàn) 場檢查落實情況，對落實不到位的實行懲罰措施。 在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設施定期實行檢 查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改，定期對工人展開現(xiàn)場安 全、質量教育會議。定期舉行安全教育培訓，對現(xiàn)場的一些違規(guī)

土建工程管理考核細則

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清水營煤礦土建工程管理實施細則 總 則 為規(guī)范清水煤礦土建建設工程質量、 進度、安全、投資、 文明施工等管理工作，特制定此建設工程管理實施細則。望 各單位遵照執(zhí)行。 第一章 開工準備 第一條 自施工圖下發(fā)之日起為工程開工準備開始。所有 工程開工準備期為 10 個工作日， 第 11 個工作日為正式開工 時間，施工單位每延誤一天，每項處以 500 元罰款。 第二條 施工單位在開工準備期內必須完成以下工作內 容： （一）基礎工程原材料的報驗和試驗。 （二）施工組織設計和開工報告的編制、報批。必須附 有：施工組織設計、 施工人員到場情況、 施工設備到場情況、 材料到場情況、具有針對性、可操作性。 （三）認真審查施工圖設計，杜絕審查不細造成變更過 多的現(xiàn)象，并在第四個工作日指派項目經理、技術員參加施 工圖會審會議。 （四）施工現(xiàn)場平整和硬化、 現(xiàn)場文明施工設施的建設。 （五）完成五牌二圖制作安裝（二

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