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更新時間:2024.12.28
探討加強土木工程項目管理的措施

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土木工程項目管理是項目實施階段的重要手段,是建設工程質(zhì)量的重要保障,科學的決策、合理的組織、有效的控制、全面的準備不僅是保證建設工程質(zhì)量的前提,也是實現(xiàn)項目增值的這一目標的關鍵,現(xiàn)筆者就結合實踐經(jīng)驗從質(zhì)量、進度和安全管理三方面對加強土木工程項目管理的措施進行簡要論述,以期為我國土木工程建設管理活動提供有益借鑒。

關于土木工程項目管理的探討

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在日常工程建設中每一個工程項目的管理人員應首先加大可持續(xù)發(fā)展的宣傳力度,使每個工程項目的工作人員可持續(xù)發(fā)展的意識得到增強;其次,要加快新技術的研發(fā),使工程擺脫傳統(tǒng)耗能的建設技術、材料等,更多的使用節(jié)能、省資源的技術與材料;最后,要優(yōu)化管理模式,使工程建設的每一個環(huán)節(jié)都要保證可持續(xù)發(fā)展。

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