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土木工程項目管理是項目實施階段的重要手段,是建設工程質(zhì)量的重要保障,科學的決策、合理的組織、有效的控制、全面的準備不僅是保證建設工程質(zhì)量的前提,也是實現(xiàn)項目增值的這一目標的關鍵,現(xiàn)筆者就結合實踐經(jīng)驗從質(zhì)量、進度和安全管理三方面對加強土木工程項目管理的措施進行簡要論述,以期為我國土木工程建設管理活動提供有益借鑒。
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