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1 2010年年終總結(jié) 回首 2010年,我經(jīng)歷了 2個(gè)消防施工項(xiàng)目,一個(gè)是中冶南方機(jī)電產(chǎn)業(yè)園, 一個(gè)是鑫宏的改擴(kuò)建項(xiàng)目。在公司上下一心的努力下,這 2個(gè)工程都順利完工; 經(jīng)過(guò)這 2個(gè)項(xiàng)目的鍛煉, 我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下, 對(duì)于消防工程的施工及 管理有了一定的認(rèn)識(shí)。新的一年我對(duì)于公司的發(fā)展有以下建議: 1、 關(guān)于材料的管理:現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)施工隊(duì)需要使用材料的時(shí)候,材料 數(shù)量不足或未送到現(xiàn)場(chǎng)的情況。我覺(jué)得先要以每月或每周施工進(jìn)度 計(jì)劃為依據(jù)制定材料供給計(jì)劃,保證材料數(shù)量齊備及質(zhì)量完好,以 便施工隊(duì)能按時(shí)完成施工計(jì)劃;當(dāng)然因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)情況多變,有些材料 的消耗量超出計(jì)劃,所以其次要進(jìn)行材料預(yù)警機(jī)制。當(dāng)材料少于一 定的量時(shí),庫(kù)管要及時(shí)告知項(xiàng)目經(jīng)理,然后根據(jù)剩余工作量及時(shí)補(bǔ) 充材料,這樣可以基本保證施工的連續(xù),不會(huì)出現(xiàn)不必要的間歇。 2、 關(guān)于質(zhì)量的管理: 質(zhì)量是一個(gè)施工企業(yè)的生命。在與施工隊(duì)簽訂
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