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更新時(shí)間：2024.12.29
通信管線工程各崗位職責(zé)及管理制度

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通信管線工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 2．項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中代表公司對施工項(xiàng)目負(fù)有全面管理 的責(zé)任，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本 目標(biāo)做出規(guī)劃，繪制展開圖；進(jìn)行目標(biāo)管理和施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； 組織人員設(shè)計(jì)圖紙會審，編制施工指導(dǎo)性文件。 3．建立合理有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和 安全管理體系并組織實(shí)施； 根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制 度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊(duì)伍，根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度， 對工程的實(shí)施情況進(jìn)行不定期的檢查和抽查，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。 4．在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工 程師等協(xié)調(diào)、溝通，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 5．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生 產(chǎn)要素；按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格

城市道路拓寬改造通信管線遷改方案探討

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城市道路拓寬改造一般都會對原有通信基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)生不利的影響,通常需要將通信基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行遷移改造,由于道路改造工期要求緊迫,留給纜線遷改的時(shí)間比較短,多數(shù)情況下因工期的問題,為保證用戶業(yè)務(wù)通暢,纜線的臨時(shí)遷改通常是逐條一對一還原割接。本文結(jié)合道改的實(shí)際情況,本著滿足工期建設(shè)要求,有效減少通信纜線遷改割接投資,保證光纜網(wǎng)絡(luò)安全的原則,筆者對道路改造管桿線遷改提出自己的建設(shè)思路,為今后通信運(yùn)營商的道路纜線遷改提出可供參考的依據(jù)。

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