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業(yè)主準備招標時的投資控制在項目全過程投資控制中起到承前啟后的作用,在這個時段項目業(yè)主圍繞提高招標圖紙質(zhì)量和增強招標效果而進行的相關工作可以起到節(jié)約投資、減少工程索賠與工程變更,從而達到投資控制的效果。
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