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更新時間：2025.01.04
綜合部考核辦法

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵與約束機制，以確保黑河市電信分公司各 項重點工作有序開展和各項預算指標的順利完成，結(jié)合本地實際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強化業(yè)績導向： 強調(diào)公司收入目標與員工工作方向與考核 內(nèi)容的一致性，個人回報與公司業(yè)績表現(xiàn)息息相關(guān)，從而達到員 工與公司協(xié)調(diào)一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績貢獻協(xié)調(diào)一致， 即員工承擔的責任和做出的業(yè)績貢獻，與個人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動態(tài)調(diào)整。 3、鼓勵創(chuàng)新：以業(yè)績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開拓、主動創(chuàng)新的業(yè)務骨干，推動分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)， 明確市、 縣經(jīng)營指標和 責任的考核標準，達到獎優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

房產(chǎn)公司物業(yè)服務管理考核辦法

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房產(chǎn)公司物業(yè)服務管理考核辦法——為了進一步提高物業(yè)公司的服務質(zhì)量，維護公司和物業(yè)公司的品牌和形象，保證業(yè)主/使用人的合法利益，提高業(yè)主的滿意率，特制定本考核辦法。 　　1、 考核對象：各開發(fā)公司簽約的物業(yè)公司 　　2、 考核項目：保安服務、室內(nèi)外清...

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