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更新時間：2024.12.28
項目管理制度

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項目管理制度 1、 目的： 為了強化和規(guī)范公司對內投資技術改造、基本建設項目的管理，落實項目各級責任人經濟 責任制，杜絕盲目決策，化解投資風險，降低投資成本，減少投資損失，實現項目投資回報最優(yōu) 化，特制定本制度。 2、 適用范圍： 適用于公司各項目。 3、 職責 3.1 技術中心負責新上項目的受理及項目上報的前期準備工作。 3.2 項目部（組）負責選擇委托設計單位和項目的實施管理工作。 3.3 技術部負責參與公司 50 萬元以上重大項目的技術評審、論證工作。 4、 控制要求 4.1 項目分類及標準 公司對內投資項目按其性質分為技術改造項目，基本建設項目兩個類別四級標準，具體劃 分如下： 4.1.1 技術改造項目 技術改造項目是指采用先進的、成熟的、可靠的、適用的新技術、新工藝、新設備、新材料等 對現有設施、裝置、生產工藝條件進行的技術改造，其目的是為了提高產品質量、增加產品產量、 改善生產

項目管理制度

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目 錄 1 項目部人員崗位責任制度 ................................................. 1 1.1 項目經理崗位職責 .................................................. 1

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