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更新時(shí)間：2024.12.28
萬達(dá)速度揭秘：2342計(jì)劃管理

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萬達(dá)速度揭秘： 2342計(jì)劃管理 萬達(dá)廣場從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為 20-24 個(gè)月，最快 18個(gè)月，平均為 22 個(gè)月，這種速度 在商業(yè)綜合體開發(fā)中是相當(dāng)驚人的， 那么萬達(dá)是如何做到的呢？本文試圖從萬達(dá)計(jì)劃管理層 面進(jìn)行解讀，研究發(fā)現(xiàn)， “強(qiáng)管控、超常規(guī)運(yùn)作及嚴(yán)考核”是萬達(dá)強(qiáng)執(zhí)行力的有效法寶，概 括起來就是“ 2342”計(jì)劃管理模式。 一、權(quán)責(zé) 2 條線：縱向強(qiáng)管控，橫向強(qiáng)協(xié)同 1.縱向強(qiáng)管控：三級管理，逐級盯 針對商業(yè)綜合體項(xiàng)目，進(jìn)度就是現(xiàn)金流， 進(jìn)度就是生命線，為強(qiáng)化對進(jìn)度的管控， 首先萬達(dá) 針對不同的節(jié)點(diǎn)類別確立了不同的管控和監(jiān)控方式。 萬達(dá)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目差異 （如是否含酒店） 共制定了 8類模板，開發(fā)期均按 20個(gè)月、 22個(gè)月、 24 個(gè)月、 26 個(gè)月進(jìn)行編制，整體項(xiàng)目 計(jì)劃模板共 325 個(gè)節(jié)點(diǎn)（含酒店 353 個(gè)），根據(jù)不同節(jié)點(diǎn)類別， 萬達(dá)確立了不同的管控方式， 具體管控關(guān)

萬達(dá)綜合體的進(jìn)度管理

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萬達(dá)綜合體的進(jìn)度管理 萬達(dá)廣場從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為 20-24 個(gè)月，最快 18 個(gè)月，平均為 22 個(gè)月， 這種速度在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中是相當(dāng)驚人的。商業(yè)綜合體開發(fā)面臨很多挑戰(zhàn)，那么 萬達(dá)是如何做到的呢？根據(jù)南京先勝的研究，萬達(dá)強(qiáng)有力的計(jì)劃管理，突破常規(guī) 的操作手法與科學(xué)管理是其中的關(guān)

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