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中共中央政治局常委、國務(wù)院總理、國家能源委員會主任溫家寶22日主持召開國家能源委員會第一次全體會議,聽取能源委辦公室關(guān)于當(dāng)前能源形勢與工作任務(wù)的匯報(bào)。他在講話時強(qiáng)調(diào),要保障能源供給安全,支撐經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。一要加強(qiáng)能源發(fā)展戰(zhàn)略研究,謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì);
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2006年 第10期·21· Business Management 經(jīng)營管理 進(jìn)展情況和風(fēng)險的分布情況及時調(diào)整工程風(fēng)險管理計(jì) 劃。這種調(diào)整主要涉及如下兩個環(huán)節(jié): 1)風(fēng)險管理組織的調(diào)整,即增減或調(diào)整風(fēng)險管理 人員目的是不能使任何識別出來的風(fēng)險處于無人負(fù)責(zé)的 狀態(tài); 2)針對工程內(nèi)容的變化,補(bǔ)充或修正風(fēng)險的分析 作者簡介: 宋 鵬(1971-),男,山東海陽人,高 級工程師,中國石油天然氣管道工程有 限公司珠海分公司經(jīng)理,主要從事管理 工作。 評估,調(diào)整工程風(fēng)險處置對策。 3 結(jié) 語 長輸管道工程EPC總承包項(xiàng)目涉及管道建設(shè)的方 方面面,工期長、投入大,是不折不扣的高風(fēng)險事業(yè), 其間任何一個不經(jīng)意的疏漏都有可能給公司帶來巨大 的風(fēng)險乃至造成損失的發(fā)生。這也正是我們研究風(fēng)險 管理的主因。成功的風(fēng)險管理,就是在每一個項(xiàng)目成 員頭腦中根植風(fēng)險意識,使其能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭,防 患于未然。 溫
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