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在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,工程項目的施工逐漸增加,工程建設(shè)項目不像其他商品那樣一蹴而就,它需要一個較長的生產(chǎn)過程,在生產(chǎn)過程中由于環(huán)境等諸多因素的變化,不可避免的影響到工程成本及造價。由于在當(dāng)前的施工中,對于成本管理的重視不足,使得成本的控制體系建設(shè)并不十分完善,在今后的施工中,企業(yè)必須認(rèn)識到成本管理的重要性。為更好有效的控制工程成本,降低工程造價,作為企業(yè)管理人員應(yīng)做到:一、對專業(yè)技術(shù)熟練運用,對工作內(nèi)容了熟于心,以達(dá)到提高工作效率事半功倍;二、對工作要有責(zé)任心,對企業(yè)要忠誠無私;三:科學(xué)合理的對工程進行成本管理控制,提高施工的管理水平。據(jù)此,我們應(yīng)從以下幾個方面加強管理。
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