造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
六西格瑪管理與流程銀行建設(shè)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">949KB

頁數(shù)： 5頁

農(nóng)村金融研究 11 DECEMBER 2009 相對于傳統(tǒng)的部門銀行管理體制，流程銀行有助于 改變銀行粗放的管理方式，代表著未來國內(nèi)銀行業(yè)管理 變革的方向。而六西格瑪作為一套科學(xué)系統(tǒng)的流程管理 方法，從客戶需求的角度出發(fā)，運(yùn)用數(shù)量化、邏輯化、 系統(tǒng)化的工程方法，追求服務(wù)質(zhì)量的提升與全流程的持 續(xù)改進(jìn)，在管理哲學(xué)上與流程銀行相互融合，促進(jìn)銀行 盡快建立起面向客戶的流程化管理體系，近幾年來日益 得到國內(nèi)外銀行業(yè)的重視并被廣泛付諸應(yīng)用。 六西格瑪管理的內(nèi)涵及主要方法 （一）六西格瑪管理的內(nèi)涵及主要特點(diǎn) 六西格瑪（6σ，Six Sigma）概念于 1986年由摩托羅 拉公司的比爾 ·史密斯提出，旨在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及 流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)。在統(tǒng)計(jì)學(xué) 含義上，六西格瑪指的是 6倍標(biāo)準(zhǔn)差，表示在每 100萬個(gè) 產(chǎn)品中只有 3.4個(gè)缺陷產(chǎn)品，或者每 100萬次操作中只允

論六西格瑪在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">828KB

頁數(shù)： 3頁

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營成本和周期的過程的方法,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法,在項(xiàng)目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應(yīng)用具有一定的特殊性。

熱門知識

武漢六西格瑪裝修質(zhì)量如何

精華知識

武漢六西格瑪裝修質(zhì)量如何

最新知識

武漢六西格瑪裝修質(zhì)量如何
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

武漢六西格瑪裝修質(zhì)量如何
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
武漢六西格瑪裝修質(zhì)量如何相關(guān)專題

分類檢索：