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更新時(shí)間：2024.12.28
質(zhì)量精細(xì)化

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質(zhì)量、技術(shù)“精細(xì)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案 一、 目標(biāo) 實(shí)施質(zhì)量精細(xì)化管理， 主要目標(biāo)在于改進(jìn)各施工隊(duì)目前質(zhì)量控制 不嚴(yán)、不細(xì)、不精的現(xiàn)狀，全面引入精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)每件事、每個(gè)過(guò)程、每道工序，都做到嚴(yán)格控制、 考核和監(jiān)督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)讓項(xiàng) 目公司的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。 二、 措施 1、加強(qiáng)基層管理培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)管理水平。 目前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下， 公司要想有長(zhǎng)足的發(fā)展， 就必須 有人才、技術(shù)作支撐，其中人才素質(zhì)高低對(duì)公司發(fā)展發(fā)揮著不可估量 的作用。根據(jù)總公司制定的培訓(xùn)管理流程， 結(jié)合項(xiàng)目公司工程工期緊， 管理人員空閑時(shí)間少的實(shí)際情況確定以自我學(xué)習(xí)為主， 集中培訓(xùn)為輔 的方式進(jìn)行培訓(xùn)。 集中培訓(xùn)：首先要積極組織基層管理人員參加上級(jí)主管部門及總 公司組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，項(xiàng)目公司確定每月 15 日下午為集中學(xué)習(xí) 日，組織科室

內(nèi)蒙古某一級(jí)公路精細(xì)化管理實(shí)施辦法

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內(nèi)蒙古某一級(jí)公路精細(xì)化管理實(shí)施辦法——適用于高速或一級(jí)公路使用最佳 　　第三章 精細(xì)化施工 　　一、 路基施工：做到“粗活細(xì)做” 　　1、路基填筑，除了要滿足現(xiàn)行的國(guó)家、交通部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和內(nèi)蒙古自治區(qū)已發(fā)布的相應(yīng)更新規(guī)定外，還應(yīng)在施工過(guò)程...

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