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關(guān)于國(guó)有建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度問(wèn)題適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革要求,重構(gòu)建筑企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化,已是必然趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)一些企業(yè)改制情況的調(diào)查和研究分析,我們認(rèn)為國(guó)有建筑企業(yè)的改制過(guò)程中應(yīng)做好如下工作:(一)正確選擇改制的類...
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通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的深入研究,利用PEST分析模型對(duì)武漢華藝建筑工程有限公司的外部環(huán)境進(jìn)行了深入的分析,又對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、安全文明、招投標(biāo)等多方面剖析,選擇了適合的戰(zhàn)略管理途徑,最后通過(guò)公司戰(zhàn)略管理模型的建立找到了未來(lái)公司戰(zhàn)略發(fā)展的前景及方向。推廣研究,良好模式的建立對(duì)于我國(guó)中小建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和如何落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的完整實(shí)施和有效控制這兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題有非常重要的作用。
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