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上海某廣場設計任務書 某集團商業(yè)地產(chǎn)總部 1 目 錄 第一章 項目概況 1. 項目概括 2. 項目定位 3. 設計理念 4. 背景簡介 5. 目標市場定位 第二章 技術經(jīng)濟指標 1. 技術經(jīng)濟指標 2. 用地性質、現(xiàn)狀、市政條件 3. 設計要求 第三章 設計原則 第四章 總體規(guī)劃要求 1. 總體規(guī)劃總則 2. 總體規(guī)劃細則 3. 基地出入口及建筑出入口 4. 交通組織 5. 停車設計 6. 地基處理 7. 其它 第五章 建筑設計要求 1. 甲級寫字樓 2. 五星級酒店 3. 商業(yè)綜合體 4. 地下部分 第六章 結構、機電系統(tǒng)設計要求 1. 無障礙設施 2. 結構系統(tǒng) 3. 樓內(nèi)交通 上海某廣場設計任務書 某集團商業(yè)地產(chǎn)總部 2 4. 采暖通風和空調(diào) 5. 設備系統(tǒng)和注意事項 6. 管道和排水設備 7. 電力供應 8. 防雷和接地系統(tǒng) 9. 安保系統(tǒng) 10.防火安全措施 11.通訊設備
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評 估 匯 報 稿 五角場社區(qū)文化中心于 2005年 2 月 3日正式向社區(qū)居民開放。中 心設有社區(qū)學校、黨員服務中心、青年中心、家庭教育指導中心、市 民健康體質監(jiān)測站、健身房、圖書館、東方社區(qū)信息苑、東方講壇舉 辦點、影迷俱樂部等 20余項功能。通過實行教室功能多用、開放時間 錯位等方法, 最大限度提高七個樓層各類設施的利用率。 2005年以來, 街道先后獲得“全國文明單位” 、“全國文化先進社區(qū)” 、“全國城市體 育先進社區(qū)”、“全國全民健身先進單位” 、“國家級文體俱樂部” 、“市 群眾文化工作先進單位”等 100余項榮譽稱號。 二、運作情況,做到三到位 1、運作資金到位。 領導高度重視社區(qū)文化工作,街道每年從財政 中撥款近 150 萬,用于購買物業(yè)管理服務、水電支出和各種大型文化 活動等。資金到位,確保中心形成了“投入+運行 =效果”的格局。 2、管理人員到位。 中心工作人員共有
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