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萬科成本管理現(xiàn)狀分析
萬科成本管理的實踐與思考
萬科成本管理的實踐與思考
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萬科成本管理的實踐與思考——萬科20年來形成的成本控制體系 具有很強參考價值 一、萬科成本管理的實踐 二、萬科成本管理模式 三、成本管理的幾點思考 ...... 33頁ppt
萬科成本管理制度
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頁數(shù)： 44頁
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第一章 房地產(chǎn)成本管理制度 一、總 則 l 、為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場 競爭力，根據(jù)國家有關法規(guī)政策，結合成本管理的要求和經(jīng)驗、 教訓，制定本制度。 2、成本管理的基本原則是：以市場需求為導向、保證 質量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟效益 為目的。 3、成本監(jiān)控的任務是：遵守國家有關法規(guī)政策，落實成本崗位 責任制，完善成本管理基礎，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降 低成本，提高經(jīng)濟效益。 二、房地產(chǎn)成本管理職責 （一）成本管理部的成本管理職責 1、制定、修正成本管理制度，督促、指導各開發(fā)企業(yè) 建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本 實行制度監(jiān)控。 2、進行房地產(chǎn)市場調研， 對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、 判斷，及時提供、反饋給企業(yè)管理層作決策參考；保持對國家有 關法規(guī)政策和成本管理環(huán)境的了解， 協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政 策、處理有關政策性問