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萬科集團(tuán)公司招標(biāo)管理流程 萬科集團(tuán)公司招標(biāo)管理流程 1.目的 為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理, 維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、 工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。 3.職責(zé) 3.1 萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、 解釋、監(jiān)督檢查。 3.2 萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、 審批人員和其他責(zé)任 人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。 4. 方法與過程控制(包括總則、合格承包商數(shù)據(jù)庫、 招標(biāo)工作程序、其他規(guī)定) 4.1 總則原文來自轉(zhuǎn)載請注明原文來自轉(zhuǎn)載請注明 4.1.1 本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的工程施工、 監(jiān)理、造價(jià)咨詢委 托的招標(biāo),其中金額(工程造價(jià))在 5萬元以上(含 5萬元)的工程施工項(xiàng)目和 所有工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢委托必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作
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