造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
萬科工程采購(gòu)管理程序

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工程采購(gòu)管理程序 編號(hào)： NBVK/QP/PR014 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 工程采購(gòu)管理程序 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位 工程及采購(gòu)管理部 流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 工程采購(gòu)管理程序 編號(hào)： NBVK/QP/PR014 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼：第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 工程采購(gòu)管理程序 支持性文件成本管理部設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)管理部 采購(gòu)作業(yè) 工程供方管理程序 項(xiàng)目采購(gòu)控制表 簽署合同 項(xiàng)目工程管理程序 編制工程量清單 匯總項(xiàng)目采購(gòu)控制表 提供采購(gòu)用圖紙 履行合同 /驗(yàn)收 詢價(jià) 工程合同管理程序 工程戰(zhàn)略采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引直接 組織工程供方評(píng)價(jià) 編制招標(biāo)文件、采購(gòu)合同 確定采購(gòu)樣板 大于五萬元 統(tǒng)計(jì)材料采購(gòu)數(shù)量 Y N

萬科采購(gòu)管理制度

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房地產(chǎn)采購(gòu)管理制度 一、采購(gòu)控制程序 二、甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)及管理工作程序 三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法 四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定 五、 限價(jià)材料管理規(guī)定 六、三方施工合同材料管理規(guī)定 七、甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 八、中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序 九、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 十、 十萬元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)廠家選擇辦法 十一、新材料推廣應(yīng)用管理工作程序 十二、單位指定產(chǎn)品采購(gòu)工作程序 十三、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定 一、采購(gòu)控制程序 1.目的 保證所購(gòu)甲供材料、設(shè)備符合公司要求。 2.范圍 適用于公司工程系統(tǒng)所有甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)工作。 3.職責(zé) （1）工程部是甲供材料、設(shè)備采購(gòu)的主管部門，負(fù)責(zé)采購(gòu)全過程的操作。 （2）招投標(biāo)小組對(duì)采購(gòu)全過程進(jìn)行監(jiān)控。 （3）設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部是材料、設(shè)備采購(gòu)的協(xié)辦部門。 ①設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選型，并提供給

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