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更新時(shí)間：2024.12.29
萬(wàn)科采購(gòu)管理制度

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房地產(chǎn)采購(gòu)管理制度 一、采購(gòu)控制程序 二、甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)及管理工作程序 三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法 四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定 五、 限價(jià)材料管理規(guī)定 六、三方施工合同材料管理規(guī)定 七、甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 八、中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序 九、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 十、 十萬(wàn)元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)廠家選擇辦法 十一、新材料推廣應(yīng)用管理工作程序 十二、單位指定產(chǎn)品采購(gòu)工作程序 十三、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定 一、采購(gòu)控制程序 1.目的 保證所購(gòu)甲供材料、設(shè)備符合公司要求。 2.范圍 適用于公司工程系統(tǒng)所有甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)工作。 3.職責(zé) （1）工程部是甲供材料、設(shè)備采購(gòu)的主管部門，負(fù)責(zé)采購(gòu)全過(guò)程的操作。 （2）招投標(biāo)小組對(duì)采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。 （3）設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部是材料、設(shè)備采購(gòu)的協(xié)辦部門。 ①設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選型，并提供給

集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)管理制度方案

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集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu) 管理制度方案 1.0 目的 為了規(guī)范控股集團(tuán)及所屬各單位的招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)，保證招標(biāo)流程的公 正、公平、合法、透明，確保項(xiàng)目的有序推進(jìn)，更進(jìn)一步降低投入成本和 縮減整體運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，快速實(shí)現(xiàn)公司的社會(huì)效益、品牌溢價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益，特 制定本制度。 2.0 范圍 2.1 文件適用范圍：本制度適用于控股集團(tuán)各職能部門、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的招標(biāo) 采購(gòu)管理。 2.2 權(quán)力范圍 2.2.1 事權(quán) 業(yè)務(wù)或需求部門具有策劃、規(guī)劃、立項(xiàng)、增減、設(shè)計(jì)、變更、推薦供應(yīng) 商、供應(yīng)商考查、供應(yīng)商測(cè)評(píng)、技術(shù)對(duì)接、方案對(duì)接、供應(yīng)商預(yù)選和主導(dǎo) 技術(shù)評(píng)估、議價(jià)、商務(wù)評(píng)估、技術(shù)協(xié)議簽署與履行、 商務(wù)合同簽署與履行、 合同履行過(guò)程中的異常及糾紛處理等權(quán)力。 2.2.2 組織權(quán) 招標(biāo)采購(gòu)部具有招標(biāo)計(jì)劃匯總、計(jì)劃執(zhí)行、招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)信息匯 總、供應(yīng)商考查的組織、組織預(yù)選與評(píng)標(biāo)會(huì)議、預(yù)選與評(píng)標(biāo)結(jié)果匯總、結(jié) 果上報(bào)、議價(jià)過(guò)程監(jiān)控、議

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