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更新時間：2024.12.28
萬科住宅精裝修工序管理與質(zhì)量管理要點概要

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頁數(shù)： 13頁

一、裝修房合理施工工序安排 1、合理工序安排的原則及意義 2、四階段工序安排 3、準備及工作面移交階段 4、濕作業(yè)階段 5、部品安裝階段 6、驗收、整改、移交階段 二、施工工序的合理穿插 三、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點 1.1合理工序安排的原則一、裝修房合理施工工序安排 工序之間合理銜接的原則 勞動力均衡有序投入 ,避免窩工的原則有利于成品保護的原則 避免返工的原則 1.2合理工序安排的意義 幻燈片 2 Vanke1 定位僅僅是有效營銷過程中的一步。有效營銷開始于營銷人員對于本 地市場的營銷調(diào)研 ,以發(fā)現(xiàn)客戶需求尚未得到滿足的市場細分。之后企業(yè)選出能夠 為之提供高人一籌的產(chǎn)品和服務(wù)的目標市場細分。接下來輪到定位 ,定位即企業(yè)把 針對目標市場細分開發(fā)出的產(chǎn)品特性通過溝通傳達給消費者。注意 ,定位之前必須 有市場細分和目標市場選擇兩個步驟 Vanke, 2009/7/9 裝修房工序安排的四個

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一、裝修房合理施工工序安排 1、合理工序安排的原則及意義 2、四階段工序安排 3、準備及工作面移交階段 4、濕作業(yè)階段 5、部品安裝階段 6、驗收、整改、移交階段 二、施工工序的合理穿插 三、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點 1.1合理工序安排的原則一、裝修房合理施工工序安排 工序之間合理銜接的原則 勞動力均衡有序投入 ,避免窩工的原則有利于成品保護的原則 避免返工的原則 1.2合理工序安排的意義 幻燈片 2 Vanke1 定位僅僅是有效營銷過程中的一步。有效營銷開始于營銷人員對于本 地市場的營銷調(diào)研 ,以發(fā)現(xiàn)客戶需求尚未得到滿足的市場細分。之后企業(yè)選出能夠 為之提供高人一籌的產(chǎn)品和服務(wù)的目標市場細分。接下來輪到定位 ,定位即企業(yè)把 針對目標市場細分開發(fā)出的產(chǎn)品特性通過溝通傳達給消費者。注意 ,定位之前必須 有市場細分和目標市場選擇兩個步驟 Vanke, 2009/7/9 裝修房工序安排的四個

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