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更新時(shí)間：2024.12.21
年終工作總結(jié)工程監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)

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三一文庫(kù)（ www.31doc.com） /工作總結(jié)范文 /年終工作總結(jié) 工程監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié) 在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下， 全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、 團(tuán)結(jié) 協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了 XX年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明 和物質(zhì)文明的雙豐收， 在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在總監(jiān)以及總監(jiān) 代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著 “團(tuán)結(jié)拼 搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn) ”的企業(yè)精神，通過一年的 努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)， 主要包括日常監(jiān)理和 竣工驗(yàn)收工作、 以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。 作為監(jiān)理 公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)： 工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂。 個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo) 的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、 施工單位的施工 力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如： 7#樓后期裝飾裝修工程在開 工前未報(bào)送任何資料 (分部工程施工技術(shù)方案、

年終工作總結(jié)建筑業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)

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三一文庫(kù)（ www.31doc.com） /工作總結(jié)范文 /年終工作總結(jié) 建筑業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié) 通過寫年終工作總結(jié)，能在反省中不斷鞭策自我，怎樣寫 呢?請(qǐng)看小編推薦： 按照公司的總體部署，成立了 “第三分公司 ”.今年是分公司 成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公 司改革的步伐，按照 “三個(gè)有利于 ”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng) 工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定 工作有了良好的開端，以下是本人的工作總結(jié)匯報(bào)： 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 (一)成本管理工作 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的 使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。 橋梁實(shí)驗(yàn)室工程 是分公司承攬的第一個(gè)工程， 采用的是切塊承包的模式。 因此要 想完成公司制定的承包指標(biāo)， 分公司有一定的利潤(rùn)， 不下大力氣 降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá) 到目標(biāo)的。

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