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舞臺燈光音響系統(tǒng)招標文件——1.項目概況 1.1 項目內(nèi)容:舞臺燈光系統(tǒng)設計,詳見《xxxx俱樂部舞臺燈光技術(shù)要求》。 1.2 項目要求: 1.2.1舞臺燈光系統(tǒng)設計。 1.2.2 配置一定易損件。 1.2.3 招標方選定的其它附件。 1.2.4 設備運至xxxx...
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第 1章 組織機構(gòu) 音響視頻系統(tǒng)的檔次和要求都是較高的,我司將在有關部門指導配合下,嚴格遵照國家 相關標準,精心設計施工圖紙,周密制訂施工計劃,在保證施工進度的情況下, 按照合同要求 把工程建成優(yōu)質(zhì)工程。 . 項目管理機構(gòu)設置原則 ? 目的性原則 明確施工管理項目的總目標及各分項目標、各級子目標、各部門、層次崗位的設置、上 下左右關系的安排,各項責任制和各項規(guī)章制度的建立,信息交流系統(tǒng)的設計必須服從總目 標。 ? 管理跨度與層次統(tǒng)一的原則 根據(jù)領導者能力、施工各分項大小,確定合理管理跨度和管理層次,使各級管理者都擁 有適度的管理幅度,能在職責范圍內(nèi)集中精力,有效領導,同時能調(diào)動上下級人員的積極性、 主動性。 ? 業(yè)務系統(tǒng)化管理原則 依據(jù)項目施工中各種工種、工序之間的制約銜接關系,進行適當分層,合理分工,確定 權(quán)限職責,體現(xiàn)責權(quán)利統(tǒng)一,做好人員配置,信息流通渠道等組織設計工作,使管理組織結(jié)
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