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更新時間：2025.01.05
酒店工程部年度預(yù)算

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酒店工程部年度費用預(yù)算 引 言 ——工程部的錢該花在哪里 本課程重點討論如何編制工程部年度費用預(yù)算，作為工程總監(jiān)的我們要明白工程部的錢花在哪兒 了！要知道哪兒該花錢、花多少錢，哪兒不該花錢，我們是代表飯店花錢省錢，我們的預(yù)算必須向飯 店負責(zé)、向總經(jīng)理負責(zé)，當然也必須獲得總經(jīng)理的批準。 所以編制一個可操作的、符合酒店當年整體經(jīng)營需求的、對保障設(shè)備設(shè)施完好有改進實效的、數(shù) 據(jù)相對準確的工程年度預(yù)算是每一個工程總監(jiān)的必修課。 就編制預(yù)算而言，不同酒店或酒店管理公司要求也不盡相同。 酒店或酒店集團對預(yù)算的要求 預(yù)算的組成和分類 費用的設(shè)定估算 優(yōu)先順序的考慮 編制程序和討論審批 2013 年 12 月 1st 如何執(zhí)行預(yù)算 嚴 嚴格的講在下一個年度工程部要花和批準花的每一分錢都應(yīng)包括在這個預(yù)算中，預(yù)算之內(nèi)的錢根 據(jù)酒店經(jīng)營情況的變化調(diào)整可以少花，預(yù)算之外的錢一分錢你都無法花，實際的結(jié)果就是：下一個

【工作總結(jié)】物業(yè)工程部年度總結(jié)

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篇一：物業(yè)工程部年度工作總結(jié) 物業(yè) 工程部 2012 年年終工作 總結(jié)及 2013 年工作思路 —— **** 物業(yè)工程 部 某某 回首本年的工作， 有碩果累累的喜悅， 有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛， 也有遇到困難和挫折時惆悵， 時光過得飛快， 不知不覺中， 2012 年就要結(jié)束，現(xiàn)將本年度重要工作情況總結(jié)如下： 第一 部 分 2012 年工作成績與總結(jié) 一、日常工作 日常工作主要內(nèi)容 是日常報修、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護、在上半年里，領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)是維護和維修樣板間、 會所三棟樓公共設(shè)施及園區(qū)施工跟進，在每次巡查時都積極認真查修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 二、設(shè)備保養(yǎng)工作

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