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更新時(shí)間：2024.12.28
物業(yè)服務(wù)計(jì)劃方案含物業(yè)費(fèi)測(cè)算

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物業(yè)服務(wù)計(jì)劃方案含物業(yè)費(fèi)測(cè)算 （一）物業(yè)服務(wù)計(jì)劃方案的兩個(gè)方面內(nèi)容 1．關(guān)鍵性?xún)?nèi)容 （1）整體設(shè)想與構(gòu)思 （2）組織架構(gòu)與人員配置； （3）費(fèi)用測(cè)算與成本控制； （4）實(shí)現(xiàn)方式 2、實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容 （1）管理制度的制訂； （2）檔案的建立與管理； （3）人員培訓(xùn)及管理； （4）早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容； （5）常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)綜述； （6）管理指標(biāo)； （7）物資裝備； （8）工作計(jì)劃 （二）物業(yè)費(fèi)測(cè)算 物業(yè)費(fèi)測(cè)算主要包括：管理、服務(wù)人員的工資及福利費(fèi)；公共設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn)行、維 修及保養(yǎng)費(fèi)；綠化費(fèi)；清潔衛(wèi)生費(fèi)；保安費(fèi)；辦公費(fèi)；固定資產(chǎn)折舊費(fèi)；法定稅收等。 各項(xiàng)具體費(fèi)用的測(cè)算方法 1、 工資及福利費(fèi)測(cè)算 包括物業(yè)管理公司人員的基本工資以及按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)、 加班費(fèi)、 服裝費(fèi)（不含獎(jiǎng) 金）。新浪樂(lè)居 ! c+ A （1）基本工資（元 / 月） 基本工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓べY水平以及企業(yè)性

酒店式公寓物業(yè)管理的計(jì)劃方案

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關(guān)于酒店式公寓項(xiàng)目物業(yè)管理的管理方案 公寓是一個(gè)地處亞運(yùn)村商圈的綜合性商住項(xiàng)目，其交通便捷，周邊商 業(yè)氣氛之濃厚，項(xiàng)目自身硬件設(shè)施齊全，是當(dāng)今京城中難得的一個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng) 目，面對(duì)這樣一個(gè)品質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目，作為物業(yè)管理公司管理者我想從以下 幾個(gè)方面淺談一下對(duì)“酒店式公寓項(xiàng)目”的管理設(shè)想。 一、 項(xiàng)目的開(kāi)辦期 1.確定人員組織架構(gòu)：根據(jù)該項(xiàng)目總建筑面積及各種工程設(shè)備用房及設(shè) 備的設(shè)置情況等，合理設(shè)置專(zhuān)業(yè)人員的數(shù)量，主管級(jí)以上人員的定位應(yīng)為 從事過(guò)酒店及高檔公寓的管理人員為主。 2.進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)狀合理測(cè)算正常年度及首年度的 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)年度預(yù)算，以便做到合理控制成本，增加經(jīng)營(yíng)收入。 3.制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度：在制定項(xiàng)目管理的制度上，應(yīng)分別制定公寓 與公寓的各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度為管理服務(wù)。 4.進(jìn)行項(xiàng)目上系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：為體現(xiàn)“公寓”高檔項(xiàng)目的品質(zhì)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目 各類(lèi)標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，加強(qiáng)

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