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在穩(wěn)定狀態(tài)下發(fā)展的企業(yè),其招標工作在管理工作中占據(jù)著非常重要的位置。然而,目前有很多國內(nèi)企業(yè)在招標監(jiān)管工作中還是呈現(xiàn)出一些負面問題,造成招標工作過程始終伴隨著一定的風險,所以對這些風險和防范措施進行探討是非常重要的。本文總結(jié)其風險因素,并提出風險防范措施。
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近年來,國內(nèi)大中型企業(yè)的采購方式都發(fā)生了變化,其中招標采購應(yīng)用比較廣泛,在生產(chǎn)性物資采購過程中,招標采購發(fā)揮了比較重要的作用.招標采購的落實,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,規(guī)避腐敗現(xiàn)象.但與政府和大型工程招標相比,企業(yè)招標采購環(huán)境比較寬松,所以容易產(chǎn)生矛盾和漏洞.因此,本文就物資采購招標風險進行了分析,并提出從規(guī)范制定招標文件、加強過程控制和構(gòu)建招標采購機制等方面加強招標風險防范與控制.