造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
采購(gòu)部績(jī)效考核辦法 (2)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">6KB

頁數(shù)： 2頁

采購(gòu)部績(jī)效考核辦法 1：總則 1.1 制定目的 : 為提高采購(gòu)人員的士氣 ,提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效 ,特制定本辦法 . 1.2 適用范圍 : 本公司采購(gòu)人員之績(jī) 攔酪辣景旆 ò燉? 1.3 權(quán)責(zé)單位 : (1) 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。 (2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除之核準(zhǔn)。 2：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法 2.1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的 本公司制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)： (1) 確保采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成 . (2) 提供改進(jìn)績(jī)效之依據(jù) . (3) 作為個(gè)或部門的獎(jiǎng)懲參考之一 . (4) 作為升遷、培訓(xùn)的參考。 (5) 提高采購(gòu)人員的士氣。 2.2 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo) 采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估應(yīng)以 “5R”為核心，即適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地，并用量化指標(biāo)作為考核之尺度。 2.2.1 時(shí)間績(jī)效 由以下指標(biāo)考核時(shí)間管理績(jī)效 : (1) 停工斷料 ,影響工時(shí) . (2) 緊急采購(gòu) (如空

采購(gòu)部績(jī)效考核辦法

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">9KB

頁數(shù)： 5頁

供應(yīng)部績(jī)效考核辦法（試行） 1：總則 1.1 制定目的 : 為提高采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性，提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效，特制定 本辦法。 1.2 適用范圍 : 供應(yīng)部采購(gòu)人員的績(jī)效。 1.3 權(quán)責(zé)單位 : (1) 供應(yīng)部長(zhǎng)、主管副總負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工 作。 (2) 供應(yīng)部長(zhǎng)、主管副總負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除和核準(zhǔn)。 1.4 考核獎(jiǎng)懲依據(jù)： 《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》 、《職工必讀手冊(cè)》、《采購(gòu)部采購(gòu)人員 職責(zé)》、《供應(yīng)部采購(gòu)管理程序》及《供應(yīng)部績(jī)效考核辦法》 2：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法 2.1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的 本部制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)： (1) 確保采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成； (2) 提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)； (3) 作為本部門的獎(jiǎng)懲參考之一； (4) 作為評(píng)優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。 (5) 提高采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性。 2.2 采購(gòu)人員職責(zé)概述： （1）執(zhí)行采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同，

熱門知識(shí)

物資采購(gòu)考核辦法

精華知識(shí)

物資采購(gòu)考核辦法

最新知識(shí)

物資采購(gòu)考核辦法
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

物資采購(gòu)考核辦法
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
物資采購(gòu)考核辦法相關(guān)專題

分類檢索：