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隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展要想得到提高，則必須要在降低自身發(fā)展成本的基礎(chǔ)上來完成。采購成本作為企業(yè)發(fā)展所需成本的主要部分，只有在有效的降低采購成本，企業(yè)站所需的成本才能在一定程度上得到降低。而在降低采購成本時，最常使用的方法就是在物資集中招標采購中使用框架招標方法。本文主要對框架招標進行了簡要的分析，并論述了在物資集中規(guī)模招標采購中實施框架招標的方法。
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眾所周知，公司對于招標物資的采購有詳細的操作程序，無論是供應(yīng)商選擇，還是公告內(nèi)容，抑或是公示期的規(guī)定，等等。相比較而言，對于非招標物資的采購卻存在著很多問題，例如，頂層設(shè)計不完善、管理不規(guī)范等。上述問題的存在，無疑會影響公司的采購費用，同時，使得采購的工作效率比較低，再就是，因為信息不透明以及操作不規(guī)范，容易導(dǎo)致腐敗事件的發(fā)生，在這種情況下，就會影響公司的良性發(fā)展。在本文的研究過程中，對GCYT非招標采購存在的問題和產(chǎn)生的原因進行探析，并提出對策。
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