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更新時間：2024.12.28
物資供應(yīng)公司目標(biāo)責(zé)任書

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2012年公交集團(tuán)有限公司 物資供應(yīng)公司目標(biāo)責(zé)任書 為進(jìn)一步做好物資供應(yīng)工作， 創(chuàng)新工作思路，提高工作實效，拓展物供渠道， 建立一個科學(xué)管理，目標(biāo)確定，責(zé)任明確，合理儲備，配送及時的物供體系，確 保運修分離工作的穩(wěn)步推進(jìn)， 經(jīng)集團(tuán)公司研究制訂本 《責(zé)任書》。 本責(zé)任書簽定 后，物資供應(yīng)公司要進(jìn)一步層層落實責(zé)任，細(xì)化分解任務(wù)，確保 2012年各項工 作的完成。 一、年度工作目標(biāo) 1、按照車輛維修需要辦理物資采購業(yè)務(wù)，做到材料采購及時、質(zhì)量可靠、 價格合理。（5分） 2、實時準(zhǔn)確掌握物供信息，充分利用代儲代銷組織物資，合理庫存，庫存 量不得高于 2011年底賬面值。（10分） 3、做好物資入庫的質(zhì)量檢驗和庫存登記工作，做到手續(xù)齊備、入庫及時、 當(dāng)日上架、存放有序、帳物相符。 （10分） 4、按照會計制度設(shè)置帳簿，搞好成本核算，費用管理，提高資金利用率。 （5分） 5、每月按時做好對賬、結(jié)算工作

工程項目價款變更確定的原則與方法

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從合同管理的角度,通過相關(guān)文件、案例分析,以嚴(yán)格遵守合同約定為原則,對合同中的適用項目、類似項目及沒有的項目如何確定變更單價進(jìn)行闡述。

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