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為了加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,探索后勤改革之路,杜絕醫(yī)院管理中存在的不正之風(fēng),我們選擇了醫(yī)院擴(kuò)建、物資、設(shè)備采購(gòu)作為突破口,開(kāi)展了公開(kāi)招標(biāo)的方式,取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將我們的做法和體會(huì)報(bào)告如下。 1 成立醫(yī)院物資、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組 我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng),書(shū)記、副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng),成員包括總務(wù)科、財(cái)務(wù)科、辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部幾個(gè)主要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人,同時(shí)也吸收了機(jī)電設(shè)備管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程師、物資采購(gòu)員等專業(yè)人才參與的物資、設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員全體參與,既可以充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)成員
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招標(biāo)采購(gòu)制度作為一項(xiàng)被國(guó)際上廣泛接受的一種交易方式,在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中發(fā)揮著無(wú)法替代的作用。物資設(shè)備采購(gòu)除具有一般采購(gòu)的特點(diǎn)外,由于其自身的特點(diǎn),招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的也不盡相同。盡管我國(guó)的物資設(shè)備招投標(biāo)工作中遵循了一定的有關(guān)評(píng)標(biāo)實(shí)際操作技術(shù)和方法,但一些部門(mén)和機(jī)構(gòu)采用單純的價(jià)格因素議標(biāo)與評(píng)標(biāo),對(duì)于技術(shù)工藝要求復(fù)雜、性能質(zhì)量偏高、售后服務(wù)和技術(shù)支持比較專業(yè)的物資采購(gòu),是不合適的。本文從物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn)與流程出發(fā)角度出發(fā),分析現(xiàn)有招標(biāo)采購(gòu)辦法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍,具有一定的實(shí)踐意義。
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專題概述
物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作總結(jié)知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作總結(jié)最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn)：物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作總結(jié)
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