造價通
更新時間：2024.12.29
同望08-1表導入格式(可以導入清單、定額、工程量(定額調整和項目編號不能導))

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項的 代號 目的 代號 節(jié)的 代號 細目 的代號 費率 編號 定額 代號 項或目或 節(jié)或細目 或定額的 名稱 單位 工程量1 一 臨時工程 公路公里 1 施工便道 km 01 7-1-1-7 汽車便道 養(yǎng)護路基 寬度7.0m 1km·月 02 1-1-9-8 斗容量 2.0m3以內 挖掘機挖 裝普通土 1000m3天 然密實方 03 1-1-11-25 20t以內自 卸汽車運 土2km 1000m3天 然密實方 05 1-1-15-25 機械打眼 開炸次堅 石135kw以 內推土機 運輸40m 1000m3天 然密實方 05 1-1-10-7 1m3以內裝 載機裝次 堅石、堅 1000m3天 然密實方 03 1-1-11-53 20t以內自 卸汽車運 石3km 1000m3天 然密實方 02 1-1-18-11 三、四級 公路填方 路基10- 12t光輪壓 路機碾壓 1000m3壓 實方

項目管理在新產品導入項目中的應用

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目前,在中國的制造業(yè)中新產品導入的質量、進度、溝通、人力資源和成本等多方面的管理存在較多的問題,新產品導入項目管理模式不成熟。如果對新產品導入采用系統(tǒng)、科學和實用的項目管理方法,將新產品導入的項目啟動、計劃、實施、監(jiān)控和交付的整個過程進行有效管理,這樣就不僅可以抵抗外部環(huán)境的壓力而且對企業(yè)的銷售額和利潤也會產生巨大的影響。本文通過對新產品導入的界定提出了項目管理在新產品導入中的運用,然后以安防產品為例分析新產品導入項目管理的應用過程,進一步說明在新產品導入項目中應用項目管理理論與方法的可行性。

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