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更新時間：2024.12.22
國際項目管理界的盛事——第20屆項目管理全球大會介紹

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項日管理全球大會的性質(zhì)和日的 IPMA項目管理全球大會是展示全球項目管理發(fā)展水平和成果最重要的國際盛會，始于1965年，匯集了世界頂級項目管理專家、政府要員、著名學(xué)者和世界500強跨國企業(yè)領(lǐng)袖等，是世界項目管理學(xué)術(shù)界和實踐領(lǐng)域的最高層次和水平的年度盛會。目的在于為項目管理愛好者、項目管理公司及項目管理專業(yè)組織提供增強競爭力、分享和交流項目管理研究成果和經(jīng)驗的廣闊平臺。

EPC項目介紹

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EPC項目的定義 EPC中文即工程總承包 工程總承包（ EPC）的特點 EPC （Engineering 、Procurement 、Construction ）工 程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，是建筑工 程管理模式 (CM)和設(shè)計的完美結(jié)合，也是成功運用這種模式 達到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承 包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項目而著 稱于世。 EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標準化的過 程控制與程序，因此在西方發(fā)達國家廣泛采用。這是其實現(xiàn) 簡潔高效的設(shè)計、制造與施工的基礎(chǔ)。 EPC 模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用。不僅 業(yè)主將工程首先視為投資項目，而且建筑師、承包商都從這 一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時，通常只規(guī)定基本要 求，以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟的方法。為了有效 地參與競爭，一般都將整個項目劃分

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