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更新時間：2025.03.16

頭條 .公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容有哪些？

公司治理結(jié)構(gòu)，指為實現(xiàn)公司最佳經(jīng)營業(yè)績，公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基于信托責(zé)任而形成相互制衡關(guān)系的結(jié)構(gòu)性制度安排。我國公司治理結(jié)構(gòu)是采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于...

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本文從國際主流國家各種典型性治理類型介紹入手,通過各種模式的對比和分析,發(fā)掘我國國有企業(yè)公司化改革進(jìn)程中存在的問題,探析優(yōu)化公司治理的運作機制,闡述內(nèi)、外部治理發(fā)揮作用的前提及各自的利弊,在分析我國公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,對構(gòu)建符合我國國情的公司治理模式提出對策建議。

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基于公司治理結(jié)構(gòu)的上市公司內(nèi)部控制問題

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內(nèi)部控制制度是企業(yè)有效經(jīng)營的重要保證,如果內(nèi)部控制制度建設(shè)合理并且得到有效實施,就會對企業(yè)的經(jīng)營給予積極影響。基于公司治理視角下內(nèi)部控制的完善對策有改善內(nèi)部控制的環(huán)境,改善董事會制度,改進(jìn)\"三權(quán)\"制衡體系,建立監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計機構(gòu),建立健全切實可行的公司內(nèi)部控制制度,完善各種崗位操作流程。

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現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)

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