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更新時間：2024.12.21
建筑施工企業(yè)市場開發(fā)(投標(biāo))管理思考

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建筑施工企業(yè)市場開發(fā)與經(jīng)營

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淺談建筑施工企業(yè)市場開發(fā)與經(jīng)營 建筑行業(yè)是國家支柱行業(yè)，同時也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表 ,建筑行業(yè)的興衰直接影響著國家社會發(fā) 展。當(dāng)前國家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展良機(jī)。但與此同時，建筑市 場競爭日趨激烈，利潤空間逐漸縮小，整個行業(yè)已進(jìn)入微利時代。過去建筑施工企業(yè)單純依靠設(shè)備、勞力 就能獲取利潤，，而當(dāng)前形勢對企業(yè)市場開發(fā)經(jīng)營管理提出了更高要求，如何把握市場機(jī)遇，迅速做大做 強(qiáng)，成為了施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注的問題。 過去建筑市場混亂，行業(yè)內(nèi)價格惡性競爭，潛規(guī)則層出不窮。施工企業(yè)為了獲取項(xiàng)目只能依靠低價中標(biāo)、 幕后交易等灰色手段。企業(yè)市場經(jīng)營開發(fā)存在以下問題： 1、市場開發(fā)具有盲目性 許多建筑施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，市場開發(fā)具有盲目性。沒有根據(jù)自身企業(yè)基本情況確定主營業(yè)務(wù)與 業(yè)務(wù)開發(fā)區(qū)域，開發(fā)策略。往往是看別人做什么，我也做什么。將自身業(yè)務(wù)集中在一線城市和沿海發(fā)達(dá)

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