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關注企業(yè)六西格瑪項目的實施,發(fā)現(xiàn)項目管理對六西格瑪項目的成功具有至關重要的作用,有效的項目管理工具和技術,都可以運用到六西格瑪項目的實施過程中,并在項目的產(chǎn)生、評估與選擇、實施過程中形成了獨特的六西格瑪項目管理方法。
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目的 利用六西格瑪管理對安徽省血液中心ALT檢測進行性能評價,選擇適合的質(zhì)量控制規(guī)則,進而對實驗室進行有效的管理.方法 以該實驗室2014年3月至2016年7月參加的國家衛(wèi)生和計劃生育委員會臨床檢驗中心ALT項目的室間質(zhì)評報告中的偏倚作為偏倚估計,以室內(nèi)質(zhì)控變異系數(shù)作為不精密度估計,采用國家標準作為允許總誤差TEa進行計算得到西格瑪度量值,并繪制西格瑪方法決定圖.結(jié)果 對該實驗室的ALT檢測性能評價了8次,均大于六西格瑪,表明該實驗室ALT檢測性能優(yōu)越,僅需要使用13S(N=2,R=1)質(zhì)控規(guī)則.結(jié)論 利用六西格瑪管理能客觀的評價實驗室ALT檢測性能,幫助實驗室選擇適合的質(zhì)控規(guī)則,還可以對ALT檢測的性能進行持續(xù)監(jiān)控.