造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.21
恒德混凝土合同(標(biāo)準(zhǔn))

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第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 預(yù)拌混凝土銷(xiāo)售合同 工 程 名 稱： 買(mǎi)方（甲方）： 賣(mài)方（乙方）： 湖南恒德混凝土有限公司 長(zhǎng)沙市建筑業(yè)協(xié)會(huì)混凝土分會(huì)監(jiān)制 2015 年 3月 15 日 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 預(yù)拌混凝土銷(xiāo)售合同 買(mǎi)方（甲方）： 賣(mài)方（乙方）： 湖南恒德混凝土有限公司 依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》 、《中華人民共和國(guó)建筑法》 、《建設(shè)工程質(zhì)量管理 條例》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，立 本合同。 第一條 工程概況 1、 建設(shè)單位： 2、 施工單位： 3、 工程名稱： 4、 工程地點(diǎn)： 第二條 混凝土的合同供應(yīng)量及合同金額 1、 混凝土合同供應(yīng)總量： 約 20000立方米 2、 合同總金額（大寫(xiě)）： 約人民幣 600 萬(wàn) 第三條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求： 1、預(yù)拌混凝土的質(zhì)量必須符合 GB/T14902-2003《預(yù)拌混凝土》的要求。 2、預(yù)拌混凝

華盈恒信—金德精密—金德績(jī)效管理制度

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1.0 目的 1.1 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效系統(tǒng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績(jī)效與公司績(jī)效的統(tǒng) 一；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，推動(dòng)公司贏得競(jìng)爭(zhēng)。 1.2 通過(guò)上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問(wèn)題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.3 指導(dǎo)和規(guī)範(fàn)公司考核管理體系的運(yùn)作，激勵(lì)員工持續(xù)地主動(dòng)高效、創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力 資源開(kāi)發(fā)和管理。 2.0 範(fàn)圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級(jí)職位。 3.0 績(jī)效管理組織及職責(zé) 3.1 績(jī)效考核委員會(huì) （1）負(fù)責(zé)確定公司績(jī)效考核總體要求。 （2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績(jī)效管理政策。 （3）負(fù)責(zé)考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議的最終仲裁。 3.2 總經(jīng)理 （1）負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)畫(huà)、各部門(mén) KPI 的編制與確定。

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