造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
以“和文化”打造“精神電站”

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文化如水,潤物無聲。對(duì)企業(yè)而言,文化是一種信仰、一種溫暖,更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。國家電投重慶電力有限公司(以下稱"公司")作為集團(tuán)公司在渝重要戰(zhàn)略部署和重慶市裝機(jī)規(guī)模最大的發(fā)電企業(yè),多年來始終堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)公司"理念、戰(zhàn)略、形象、行為"四統(tǒng)一為目標(biāo),不斷推進(jìn)"和文化"在企業(yè)的落地生根、開花結(jié)果,在建設(shè)"物質(zhì)電站"的同時(shí),不遺余力地打造企業(yè)"精神電站"。

安全、質(zhì)量和文明施工評(píng)分表格

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工 程 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 責(zé) 任 管 理 項(xiàng) 目 安 全 檢 查 考 核 評(píng) 分 表 項(xiàng)目名稱： 表 1 考核時(shí)段： 年 月— 年 月 形象部位： 序 號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 1 安全組織 保障體系 無安全管理組織機(jī)構(gòu)扣 10分 按規(guī)定配置的安全管理人員不足，每缺少一人扣 2分 15 2 生產(chǎn)責(zé)任 制與責(zé)任 目標(biāo)管理 未制定安全管理目標(biāo)扣 5分；安全管理目標(biāo)未分解扣 2分； 缺安全生產(chǎn)崗位職責(zé)每一項(xiàng)次扣 2分； 月度責(zé)任目標(biāo)考核不落實(shí)，每 1期次扣 2分 25 3 危險(xiǎn)源辨 識(shí)、評(píng)價(jià) 與風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 控 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源未進(jìn)行系統(tǒng)辨識(shí)扣 5分，辨識(shí)不全每漏一項(xiàng)扣 1分； 對(duì)重大危險(xiǎn)因素?zé)o評(píng)價(jià)扣 2分，未建立重大風(fēng)險(xiǎn)因素清單扣 1分； 無重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案扣 2分；方案為得到落實(shí)扣 2分 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援體系不健全、無應(yīng)急救援預(yù)案扣 5分，應(yīng)急救援人 員、

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